Gestión del Talento Humano
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martes, 6 de octubre de 2015
Gestión del Talento Humano..
Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor
conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de los planes y
programas y el logro de las metas organizacionales.
Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido visto como
algo secundario e irrelevante. La preocupación principal de las áreas
responsables en algunas instituciones se ha limitado a la administración de las
planillas, files de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy
existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional.
Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y
desarrollarse en la vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo.
Desarrollo integral que no sólo consiste en aprender cosas nuevas, sino también
en desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole.
La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto
crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran
medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las
personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa,
Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas,
siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización
radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen
integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de
la organización.
·
1. Son seres
humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y
capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos
organizacionales.
·
2. Activadores
inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la
organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
3 Socios de la
organización: Invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad,
compromiso, riesgos, etc. Con la
esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc.
Aporte realizado por: Ronald Moreno
lunes, 5 de octubre de 2015
Claves para desarrollar el Talento y crear un Equipo Exitoso
Formar un equipo unido es una de las claves
en la arquitectura invisible del éxito, aunque, como todo lo simple, es mucho
más fácil decir que poner en práctica lo necesario para permitir el desarrollo
de este tipo de relación.
Existen distintas técnicas de formación de
grupos, pero al momento de elegir una buena estrategia es importante evitar
situaciones que puedan tornarse invasivas o forzadas para los participantes. Un
equipo de trabajo no implica necesariamente amistad, sino la capacidad de
empatía para cuidarse entre sí y no verse como un simple engranaje dentro de la
maquinaria de la compañía.
Estudio
Según un estudio del Laboratorio de Dinámica
Humana del Instituto de Tecnología de Massachusetts, el éxito y el desarrollo
del talento de un equipo está basado en
cómo se comunican durante las reuniones informales. Los equipos que se
comunican en una relación cara a cara con mayor continuidad, logran mayor
compromiso y conexiones con otros grupos de interés, teniendo más posibilidades
de alcanzar sus objetivos.
Las dinámicas de formación de equipos pueden
ayudar a los empleados a sentirse valorados y motivados para dar lo mejor de su
potencial. En este sentido, se presenta
las estrategias que han demostrado los mejores resultados para la unión de un
equipo y el desarrollo del talento del capital humano:
1) Voluntariado: Las mejores actividades son aquellas que despiertan un sentimiento de
orgullo entre los participantes. La generación de los millennnials se muestra muy interesada en las empresas con iniciativas
de responsabilidad social y ambiental claras. Según un informe de Compañía de
Talentos sobre los jóvenes de América Latina, el 71 por ciento afirmó que
conoce los valores y creencias de la empresa de sus sueños.
Una sólida estrategia de responsabilidad
social empresarial puede ayudar a una compañía a construirse como un referente
atractivo para el talento joven. Por ello, se deben impulsar actividades en las
que los empleados sientan que su tiempo no sólo se limita a una contribución
económica de la empresa, sino que también participan en el mejoramiento social
de la comunidad en la que viven.
2) El talento encabeza la agenda: Aunque muchos directivos se cuentan la
historia de que el colaborador es el activo más importante de la organización,
la realidad es que en la práctica han demostrado poca congruencia.
"Cuando lleguemos a la meta podremos
mejorar las condiciones para todos"... -- dicen. ¿Qué pasaría si
cambiáramos la lógica?
"Cuando mejoren las condiciones de todos
los colaboradores llegaremos a la meta"... ¿Se imaginan?
No es necesario hacer enormes inversiones o
convertir la oficina en un parque de diversiones. Basta con una pregunta simple
y honesta: ¿Qué puedo hacer yo por mis colaboradores para que den lo mejor de
sí mismos?
3) Deporte: Permite a los empleados unirse, más allá de las tareas diarias
laborales, de una manera entretenida. El fútbol sala es uno de los preferidos
en América Latina y por tradición es fuente de anécdotas en las oficinas.
Incentiva actividades dentro y fuera de la oficina, incluso pequeñas
competencias con otras empresas, para despertar el espíritu de equipo.
4) Maneja los intangibles: Aprender a ver más allá de lo evidente, independientemente
de lo que diga un CV. Sus habilidades, competencias y logros son importantes,
pero todos somos "algo más" que nuestros conocimientos y experiencia.
Hay algo que no se puede tocar, pero que siempre está presente en nuestro
desempeño: nuestra forma de ver y afrontar las cosas. Se dice que se contrata
por aptitud y se despide por actitud. Un buen líder es aquel que es capaz de
influir y manejar de manera adecuada la actitud de sus colaboradores, para el
bien del equipo y de la organización.
5) Viajes: Son una de las mejores oportunidades para la unión de un grupo,
especialmente cuando existe un objetivo común como, como la presentación de
resultados ante un cliente o ganar uno nuevo. Además del tiempo compartido en
una oficina, en estos momentos cada persona tiene su oportunidad de demostrar
su potencial y ser valorados por sus propios compañeros directamente en
situaciones de gran importancia para la organización.
6) Actividades de desarrollo profesional: Workshops de calidad pueden dar la
oportunidad a los equipos para mantenerse actualizados y desarrollar relaciones
profesionales en un nuevo contexto. Además, permiten conectarse con otros
equipos y facilitar la innovación de una empresa.
7) Toma en serio la capacitación: Aunque por ley las empresas están obligadas
a crear planes de capacitación y desarrollo que fortalezcan las competencias y
habilidades de sus colaboradores, la realidad es que muchos de estos planes
existen solamente en papel. Las horas dedicada a la formación y desarrollo del
talento son pocas en comparación con lo que una persona requiere para
especializarse y perfeccionar su arte. El problema es que, en muchos casos, el
trabajo en una empresa no está considerado un arte, sino una actividad transaccional,
en la que el empleado cumple con ciertas metas y a cambio recibe ciertas
retribuciones.
8) Promueve a aquellos
que se preocupan por las personas: Generalmente la lógica para seleccionar a un líder
dentro de la organización es elegir a aquel que es el mejor en lo que hace. Por
ejemplo, el líder en una agencia de relaciones públicas será aquel que sabe
hacer muy bien dicha labor. Sin embargo, ¿qué pasa cuando al frente de un
equipo se encuentra aquel que es muy bueno en su trabajo, pero muy malo en su
trato con los demás? Pueden imaginar el clima de esa organización...
9) Días especiales: Aniversarios de trabajo en la compañía, cumpleaños, día del amigo u
otras efemérides son excelentes oportunidades para unir a las personas en una
celebración, permitiendo un mejor conocimiento del equipo en una situación
cómoda y distendida.
10) El talento es un asunto muy particular: Una de las mayores lecciones de liderazgo la
puede dar cualquier mamá con más de dos hijos. Aunque a todos los ame igual,
sabe y entiende que todos son diferentes y que por eso mismo no puede tratarlos
igual. Uno de los errores más comunes dentro de una empresa es aplicar las
mismas medidas y planes para todos los empleados, como si se tratarán de robots
programables y no de seres humanos únicos e irrepetibles.
11) Prepara la tierra sobre la que ellos han de sembrar: El líder debe tener claro que la estrella
es el colaborador. Quien se manchará las manos, correrá los riesgos y, de ser
posible, revolucionará el mundo, será su colaborador.
Además de la unión de un equipo, es esencial
que cada participante comprenda su rol específico en la generación del éxito,
se sienta conectado al objetivo final y sepa aprovechar las fortalezas. La
tarea de formar un equipo y motivarlo es una tarea difícil porque no es una
cuestión de seleccionar simplemente a los más capacitados sino aquellos que
puedan fomentar una buena energía de trabajo y la creatividad necesaria para
innovar de manera significativa. Su mayor labor es tan simple como compleja: crear
el ambiente idóneo, lleno de oportunidades, para que su gente desarrolle al
máximo su potencial y se responsabilice de su propio crecimiento. No será el
líder quien los haga crecer, por más que quiera. No le corresponde esa tarea.
Más allá de sus esfuerzos por ser grandes estrategas e innovadores, los líderes
deben reinventarse a sí mismos, como expertos en el desarrollo del talento.
Aporte realizado por, Jesús Redondo
domingo, 4 de octubre de 2015
La Ética como factor determinante en el Líder y el Liderazgo, en base a la Gestión del Talento Humano
El liderazgo es asociado a las
habilidades que posee una persona para influenciar a otras, independientemente
del rol que ejerza, cargo que ostente o del lugar donde se desenvuelve, no
obstante, se asevera que un líder no puede transferir sus habilidades a todos
los contextos donde actúa con la misma efectividad, lo cual equivale a decir
que debe conocer y dominar la situación donde está inmerso y principalmente ser
reconocido como tal por sus seguidoresConforme lo expone Castro, A. (2007), “Un Líder debe resolver problemas
complejos y debe tener las competencias necesarias para resolver situaciones
vagamente estructuradas con alto nivel de efectividad.” (p. 217)
Ahora bien, como
líder, elegir los valores y la ética
son un factor importante, ya que estos son los que va a creer y de ello va a
definir su carácter, y deben ser visibles cada día en el trabajo.
En este mismo orden de ideas, el liderazgo
no puede entenderse de forma aislada a los valores. El líder no es la persona que dice lo que se
tiene que hacer. Alguien que te dice que hacer es un jefe. El líder es la
persona a quien quieres seguir, no a quien debes seguir. En la actualidad la
autoridad es necesaria como parte vital y del trabajo, pero para formar un
líder la misma no es suficiente.
De lo anterior expuesto, el significado inicial de la palabra liderazgo
es hacer un viaje en compañía de otros. Por lo tanto cuando un líder se dirige
hacia algún lugar, ya ha establecido su objetivo y visión. Ellos atraen,
agradan e influencian a otros. Quienes se unen a ellos en el viaje, confían en
que conocen el camino.
Es importante señalar, que existen dos
tipos de líderes en las organizaciones:los que siguen el camino del deseo y los
que siguen el camino de lo deseable. Los últimos son pilares de sus
organizaciones, mientras que los primeros son los que arrasan con todo. Los
valores humanos se encuentran en el camino de lo deseable y constituyen la estructura
profunda de la conciencia, que determinatodo el resto de los valores (científicos,
artísticos, etc.). "La aspiración más profunda de los seres humanos no es conseguir más y más para ellos, sino poder dar lo mejor de sí mismos. El líder es la proyección de esta aspiración común" (Anonimo)
Aporte hecho por: Abg. Maria Andreina Perdomo
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